Palacio San José
Museo y Monumento Histórico Nacional ¨Justo José de Urquiza¨
Dirección Nacional de Patrimonio y Museos – Secretaría de Cultura de la Presidencia de la Nación
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MEMORIA 2006         

Plan de Gestión

1.- En referencia al Mensaje.
El Palacio San José – Museo Urquiza .
A.- Construir un mensaje que nos refleje y en el cual nos reconozcamos.
B.- Reformular y actualizar el guión museológico y museográfico en un marco contextual nacional.
C.- Rescatar el eje compositivo y revalorizar la lectura del monumento y el tiempo histórico desde diversas perspectivas.
La estancia de San José
A. -Recuperar el entorno: jardines, parques y monte nativo.

B.- Recuperar elementos que den la idea de unidad rural de producción

2.- En referencia a la relación del Museo y la gente

A.-Fortalecer y propiciar un diálogo abierto y plural con la comunidad
B.- Actualizar el Programa de Calidad: Carta Compromiso con el Ciudadano
C.- Ampliar las acciones de extensión educativa y cultural en la región.
D.- Planificar la creación de nuevos espacios para actividades de esparcimiento y servicios
E.- Profundizar las relaciones interinstitucionales de cooperación

3.- En referencia a la preservación y guarda del Patrimonio

A.- Planificar las acciones de mantenimiento y consolidación del edificio histórico
B.- Convertir el Museo en referente regional en capacitación en conservación y
    restauración de colecciones a través  de la formación especializada
C.- Conformar un equipo interdisciplinario técnico científico que permita completar las necesidades de recursos humanos especializados en la problemática de la Conservación, Restauración y Gestión de Colecciones.
D.- Planificar las acciones para la conservación preventiva de las colecciones y brindar servicios de asistencia técnica y formación en documentación de patrimonio y para la conservación de bienes culturales.
E.- Continuar la ejecución del Plan de Documentación y Gestión de las colecciones

4.- En referencia a la Investigación

A.- Reorganizar intelectualmente el Archivo PSJ
B.- Desarrollar programas y líneas de investigación propios y asociados.

2.- Logros

Plan de Gestión 2006.

Como venimos diciendo desde años anteriores, el compromiso que implica el trabajo diario desde un espacio relevante para la memoria histórica y la construcción de identidad como es el Palacio San José, nos marca desafíos que no podemos obviar.

Un mensaje actualizado, más democrático y plural, la inclusión de las ausencias, la investigación que profundiza el conocimiento, la producción que lo recircula, la capacitación específica que profesionaliza las prácticas, la introducción de nuevas tecnologías que brindan saltos cualitativos en las tareas encaradas, la ampliación de servicios a la comunidad para una mejor interrelación, la relación con nuestro publico en forma más cercana, son algunos de los aspectos puntuales que estamos desarrollando en estos años, en un todo de acuerdo con los objetivos institucionales que nos hemos fijado, acordes al cumplimiento de la misión institucional, que hemos actualizado.

Decíamos, en la fundamentación de nuestro plan de gestión de mediano plazo que ¨ estos últimos años han planteado y demostrado la necesidad de que los Museos, a partir de la democratización de las prácticas comunitarias y las demandas de diversos sectores de la sociedad, actualicen y modifiquen su rol social. La tarea de rescate y conservación del patrimonio debe necesariamente complementarse con una eficaz proyección a la comunidad que le da sustento. La profundización de los sentidos de pertenencia y diálogo con la sociedad deben estar dados por la posibilidad de acceder vivencialmente a nuestro pasado y con un mensaje en el cual el visitante se sienta incluido. Un mensaje a ser completado desde los saberes previos, un mensaje que conmueva y modifique.¨

¨Un Museo debe ser un espacio de discusión, de producción, de participación y de debate. Un espacio de encuentro vivo con nuestra memoria, que nos permita relacionarnos claramente con nuestro presente y que sume a la construcción de nuestra identidad.

Por todo ello, en la elaboración del Plan de Gestión, nos centramos en un esquema de trabajo en el cual se establecieron unidades de acción, cuya necesidad y factibilidad de concreción partían de la realidad del Museo. Entendiendo que el mismo debe cumplir un rol de instrumento de desarrollo desde el punto de vista educativo como de la cultura recreativa y de la ocupación del tiempo libre. Esto es, una dimensión cultural que lo transforma en un espacio de encuentro dinámico, vivo, participativo, abierto y creativo, profundizando los sentidos de pertenencia y diálogo con la sociedad.

Para el desarrollo y ejecución del mismo se contempló la participación interrelacionada de los diferentes departamentos y áreas que integran el Museo, tendiendo a la reafirmación de las competencias de cada uno de estas, las cuales  fueron ganado especificidad y solidez a partir de la capacitación y la práctica profesional de los últimos años.¨

Así hemos avanzado en la redacción del documento titulado ¨Las historias que narra el Palacio San José – Una aproximación al mensaje del museo¨ , transformándose el mismo en el lineamiento general para la discusión, debate, investigación, perfeccionamiento  y puesta en marcha del Programa Museo Siglo XXI.

Recordamos que en este avance de la relación cercana entre museo, mensaje y ciudadano, en un marco de crecimiento y consolidación institucional, definimos y actualizamos la Misión y Visión de nuestro Museo, lo que está planteado en los siguientes términos:

Misión

- Gestionar el patrimonio referente al Palacio San José y a Justo José de Urquiza, para contribuir a las experiencias de conocimiento y aprendizaje sobre el período histórico que los comprende como así también para el ocio recreativo, sociabilidad y deleite de la comunidad.

- Contribuir a una mejor comprensión del mundo circundante a partir de la interpretación del pasado aportando a la consolidación de nuestra identidad nacional desde el rescate y construcción de la memoria histórica.

Visión

1. Ser una institución que persevere en el mantenimiento y conservación de su patrimonio arquitectónico monumental considerándolo como un elemento tangible fundamental en la reconstrucción de la vida cotidiana, el desarrollo tecnológico y constructivo de la segunda mitad del siglo XIX.

1. Ser un espacio de estudio, investigación, educación y difusión de la historia argentina y regional del período de su incumbencia que permita contribuir a la construcción de identidad y ciudadanía, entendiendo a la educativa como la función social primordial en un marco de construcción democrática y plural.

1.  Ser eje de convocatoria regional como centro turístico histórico cultural por excelencia profundizando las relaciones con las instituciones públicas y privadas de la zona para un mejor aprovechamiento de los recursos y las oportunidades.

1. Consolidar la institución como referente en la provincia para la realización de experiencias de formación, capacitación, entrenamiento y aplicación de técnicas y procedimientos de conservación y restauración de las colecciones.

1. Concretar los programas de documentación de colecciones y de reordenamiento intelectual del archivo que nos permitan recupero y accesibilidad de la información referente al patrimonio que gestionamos.

1. Mantener el perfil institucional promotor de la formación y capacitación continua del personal de la casa a los efectos de cumplir en forma profesional y eficiente las diversas tareas de la institución.

1. Construir el mensaje del museo considerándolo un elemento comunicacional en diálogo permanente con la comunidad y desde una actitud crítica y reflexiva, que nos permita contribuir a formar una conciencia histórica plural y democrática en la elaboración de la identidad colectiva. 

En concordancia con la misión y visión del Museo para el Siglo XXI y los lineamientos planteados en el documento ¨Las historias que narra el Palacio San José¨, continuamos trabajando con el esquema establecido por esta Dirección en su planificación y que consta de los siguientes planes:

1.- Plan de Mantenimiento Edilicio
El Palacio San José es Monumento Histórico Nacional. Es un casco de estancia de mediados del siglo XIX en un predio de más de 100 hectáreas de parques y monte nativo. En julio de 1998 se inició la Obra de Puesta en Valor que finalizara en el año 2004. Atendiendo la problemática que entraña un edificio de estas características, se torna sumamente necesario la planificación de acciones de mantenimiento y consolidación de la Casa que puedan ser realizadas desde la institución y por otra parte atender a su entorno. Es por ello que el plan se articula en cuatro programas: tres que tienen injerencia directa con el edificio histórico y el otro, con los espacios verdes apuntando a recuperar el entorno. Se ha podido avanzar en forma satisfactoria en ambos sentidos. El Programa de Consolidación y Mantenimiento del Edificio Histórico, el Programa de Puesta en Valor de la Imagen del edificio histórico, el Programa de Obras de Servicios Generales y el Programa de Puesta en Valor y Recuperación de Espacios Verdes son parte de esa tarea. Este año se ha trabajado en conjunto con la DNA – Distrito Litoral a los efectos de realizar un relevamiento integral del edificio histórico y las obras necesarias en el mismo como así también referente a obras generales y un primer anteproyecto para un estudio conducente a la restauración del Lago artificial.

2.- Plan de Diseño y Montaje
Hemos iniciado el Programa Museo Siglo XXI, en el marco del desarrollo de la reformulación y actualización del guión museológico y museográfico de la institución, con el rescate del eje compositivo original del edificio histórico y las lecturas alternativas que nos permite un espacio tan rico y atractivo como es el Palacio San José.
La actualización del mensaje parte del convencimiento de ese necesario diálogo entre la sociedad y su memoria histórica, en la construcción plural y colectiva, y en la necesidad de dar una visión más abarcadora de nuestro pasado, acompañada de una revisión general de los criterios de conservación, montaje y exhibición de las colecciones.
El texto denominado ¨Las historias que cuenta el Palacio San José¨, es el documento de discusión y disparador para un abordaje integral de la temática que aborda el Museo Urquiza.
En este marco se ha avanzado casi en la totalidad de la implementación del mismo en la exhibición del Patio de Honor, estando en etapa de discusión y estudio la exhibición del Patio del Parral.

3.- Plan de Extensión Educativa y Cultural
Las acciones de formación para nuestra comunidad y de nuestro personal, la promoción educativa de nuestro patrimonio, la realización de actividades en conjunto con instituciones educativas para la realización de cursos, jornadas y talleres, capacitación e intercambio de recursos humanos ha continuado siendo nuestra preocupación. La participación de la gente en actividades y programas populares, como así también una mejor atención y servicio al visitante ha sido búsqueda permanente en el presente año. La continuidad del Programa de difusión de Artistas Populares presentando el disco compacto con música del litoral editado a fines de 2005 y la programación de recitales que acercan a nuestro visitante a la cultura regional ha dado sus frutos en la excelente recepción que estas acciones han tenido en los visitantes. El programa de Muestras de Artistas Plásticos Argentinos Contemporáneos continúa brindando, dentro del Museo histórico, un espacio de encuentro con el arte de nuestro tiempo. La continuidad de los auspicios a muestras de arte y otras expresiones de nuestra cultura regional marcan una impronta de preocupación por unir las manifestaciones del pasado y del presente como símbolo de identidad en la expresión a lo largo del tiempo.

4.- Plan de Conservación y Restauración del Patrimonio
Desde la capacitación profesional permanente hemos podido ampliar el especto de intervención del Área de Conservación del Museo, creada en 1998, sumando la restauración de colecciones dentro de sus competencias. Así, a partir de experiencias de formación en servicio sumamente enriquecedoras, trabajando con profesionales destacados del área conservación y restauración, hemos dado un salto cualitativo. El PSJ es una institución que actualmente cuenta con capacidad de reproducir experiencias, brindando servicios en problemáticas del patrimonio cultural por medio de la asistencia técnica y formación en investigación y documentación del Patrimonio y en la investigación y técnica científicas y museológicas para la conservación de bienes culturales .El Programa Regional de Capacitación y Formación en Conservación y Restauración de Bienes Patrimoniales es el resultado directo de esta política, que nos permite brindar esa formación a personal de Museos de la región y la intervención en restauración en las colecciones de nuestra propia institución, conformando, con recursos humanos de instituciones de la región, un equipo interdisciplinario profesional.
El área se consolidó tanto con la capacitación del personal como con la ampliación de los espacios de trabajo que ahora está integrada por Sala Taller de Conservación, Sala Taller de Restauración, Taller de Carpintería y Área de Reserva. Cuenta con el equipamiento y los insumos necesarios para su funcionamiento como así también con la presencia periódica de profesionales en restauración y conservación como consultores externos, que asesoran y supervisan las tareas realizadas.

5.- Plan de Documentación de Colecciones
El área Documentación de colecciones ha sido la responsable de realizar y finalizar el Inventario de Bienes Patrimoniales dispuesto por Resolución SC 1329/02, con base de datos adecuada a dichos requerimientos y la creación de un laboratorio de imágenes. Este inventario ha sido controlado, corregido y actualizado , permitiendo, al día de la fecha, contar con un instrumento imprescindible para la gestión de las colecciones del Museo. El área, que cuenta con una coordinación y personal técnico, ejecuta el control y actualización permanente de inventario. A través de su programa de estudio de colecciones es colaboradora en la búsqueda de información e investigación histórica de soporte para el desarrollo de los diversos proyectos que concreta la institución. Ha continuado desarrollando el Programa de Documentación de las Colecciones PSJ.

6.- Plan de Desarrollo de Archivo y Biblioteca
Comenzamos en el año 2000 a desarrollar un proyecto integral en referencia al Archivo histórico del PSJ, el cual continúa en ejecución. A través del mismo buscamos tener un Archivo ordenado, inventariado, documentado y clasificado, ingresando la información a una base de datos que permita una consulta segura, con posibilidades de acceso ágiles, en un espacio físico que preserva el patrimonio en un depósito de documentos aislado y controlado, en condiciones ambiente adecuadas, que también permite una óptima atención al investigador como así también desarrollar tareas propias de la institución en referencia a publicaciones y extensión cultural y educativa, y contar con una evaluación diagnóstica del estado de la colección y un plan de intervención en materia de conservación y mantenimiento de la misma. En el mismo sector se instaló la biblioteca como soporte auxiliar del mismo. En el presente año continuó el desarrollo con la ejecución del proyecto de Reordenamiento Intelectual del Fondo documental contando para ello con la continuidad del asesoramiento externo, y la capacitación del personal del área, que está compuesta por una coordinación y cuatro agentes. Se ha avanzado en el diseño de dos publicaciones que no se pudieron concretar este año, estimando que en el primer semestre de 2007 será editada la primera de ellas, el Catálogo del Fondo.

7.- Plan de Relaciones Interinstitucionales
El Plan de Relaciones Interinstitucionales aspira a profundizar la inserción del museo como institución representativa y reconocida en nuestra región y a mantener el dialogo fluido con la instituciones educativas y culturales de la comunidad en el área de influencia. La posibilidad de trabajo conjunto con diversas instituciones nos ha permitido potenciar recursos humanos y materiales y avanzar en formas de cooperación tendientes a proyectar el crecimiento armónico. Este Plan sostiene la profundización de las relaciones interinstitucionales en relación a la capacitación de recursos humanos, realización de trabajos de investigación, brindar asistencia técnica profesional y a la difusión y organización de actividades culturales y educativas de interés regional. El trabajo conjunto con universidades, casas de estudio, museos de la región, municipios e instituciones intermedias es una realidad constante.

8.- Plan de Difusión
Este Plan está a cargo del Área de Gestión y Comunicación Institucional la que fuera implementada a los efectos de garantizar un flujo eficaz de la información y las comunicaciones institucionales, apoyado en la utilización de las nuevas tecnologías. La fluidez de la información es un elemento sumamente importante en la difusión tanto de las actividades institucionales como del contenido patrimonial y el mensaje del museo.
Este sector es el responsable del control y gestión de señalización en rutas ( 39 y 14), de la renovación de la señalización externa e interna del Museo, la actualización permanente de la página web del Palacio San José y del rediseño de la Guía Institucional, en soporte papel y en disco compacto y video.

9.- Plan de Publicaciones
El Departamento Educativo y de Extensión Cultural es el responsable de desarrollar acciones y propuestas de investigación sostenidas en el tiempo que fructifiquen en publicaciones de ensayos, folletos de difusión, opúsculos de divulgación, como así también, desde un equipo interdisciplinario, la continuidad de tareas tendientes a la publicación de catálogos de las colecciones del Museo.

10.- Plan de Mejoramiento Institucional y de Gestión.
Una institución debe dar respuestas claras a la sociedad a la cual sirve y por la cual existe. En consecuencia debe establecer políticas que aseguren la prestación de servicio de calidad que cubran las expectativas y demandas de nuestros visitantes, usuarios, vecinos y ciudadanos en general.
La actualización de la Carta Compromiso con el Ciudadano es una herramienta válida en este sentido.
Hemos sostenido la ampliación de los horarios para la atención al público y servicios. Once horas de lunes a viernes con cuatro visitas guiadas diarias con personal de la Casa y nueve horas en sábados, domingos y feriados con seis visitas guiadas diarias, a lo que se ha sumado la disponibilidad de mayor cantidad de personal para la atención al público dado el incremento de visitantes en el presente año. Las visitas nocturnas (trece programadas), las celebraciones religiosas en la capilla del Palacio (misa el segundo y cuarto domingo de cada mes, casamientos y bautimos), la puesta en valor del parador destinado a restaurant han sido acciones pensadas en dicho sentido.